“黑标”是品牌授权中的“高端通行证”，它代表着更严格的品质管控、更稀缺的市场资源，也意味着商家需投入更高的成本（如更高的授权费、更严格的库存管理）。然而，当授权期满，商家往往面临一个棘手问题：剩余库存能否继续销售？清仓是否构成侵权？据2025年行业调研显示，超60%的黑标授权商家在授权到期后，因库存处理不当被品牌方索赔，平均损失达30万元以上。更严重的是，违规清仓可能导致商家被列入品牌“黑名单”，失去未来合作机会。黑标授权期满后，库存清仓究竟是“救命稻草”还是“侵权陷阱”？本文结合法律条款与行业案例，为你拆解3大关键规则，助你合法清仓、降低损失。
一、第一步：先看合同——授权协议里的“库存条款”是核心依据
1. 合同明确“授权期满后库存处理方式”
正规的黑标授权协议通常会约定“授权期满后库存的处理规则”，常见条款包括：
- 允许清仓：品牌方授权商家在期满后一定期限内（如3个月）继续销售剩余库存，但需遵守“原价销售”“不得补货”“不得使用黑标宣传”等限制。
- 禁止销售：品牌方要求商家在授权期满后立即停止销售，剩余库存需退回品牌方或按约定价格回购（如按成本价的80%回购）。
- 无明确约定：若协议未提及库存处理，商家需依据《民法典》及行业惯例，与品牌方协商解决。
2. 真实案例
2024年，某服装品牌商家A与品牌方B签署黑标授权协议，约定“授权期1年，期满后商家可在3个月内清仓剩余库存，但需保持原价销售”。授权到期后，商家A为快速回笼资金，将库存服装打5折销售，被品牌方B发现后起诉侵权，法院判决商家A赔偿品牌方B损失20万元（因低价销售损害品牌高端形象）。
3. 应对建议
- 授权到期前3个月，仔细核对协议中的库存条款，明确“是否允许清仓”“清仓期限”“销售限制”（如价格、渠道、宣传方式）。
- 若协议未明确，立即联系品牌方协商，书面确认清仓方案（如邮件、补充协议），避免口头约定无效。
二、第二步：清仓“红线”不能碰——这3种行为100%侵权
即使合同允许清仓，商家也需遵守以下规则，否则仍可能被品牌方索赔：
1. 违规使用黑标标识
黑标是品牌方的注册商标，授权期满后，商家无权继续使用黑标标识（如商标、包装、宣传物料）。若商家在清仓时仍标注“黑标授权”“官方正品”，或使用与黑标相关的图片、文案，构成商标侵权。
- 真实案例：2025年，某家电商家在黑标授权到期后，继续在商品详情页使用“黑标认证”标识，被品牌方起诉商标侵权，法院判决商家赔偿品牌方50万元，并下架所有侵权商品。
- 应对建议：清仓前移除所有黑标标识，更换为“库存清仓”“特价处理”等中性描述，避免误导消费者。
2. 跨渠道或超期限销售
若合同约定“清仓仅限线下门店，期限3个月”，商家却将库存转移至线上平台销售，或超过3个月仍继续销售，均属违约。
- 真实案例：2023年，某美妆商家在黑标授权到期后，将剩余库存从线下专柜转移至抖音小店销售，被品牌方发现后终止合作，并索赔30万元（因跨渠道销售扰乱品牌价格体系）。
- 应对建议：严格按合同约定的渠道（如线下/线上）、期限（如3个月）清仓，超出部分需提前与品牌方申请延期或调整渠道。
3. 销售“问题库存”
若库存商品存在质量问题（如过期、破损、功能缺陷），商家仍强行清仓，可能被品牌方追究“损害品牌声誉”的责任。
- 真实案例：2024年，某食品商家在黑标授权到期后，将临近保质期的库存食品低价销售，导致消费者投诉“变质”，品牌方因此被市场监管部门处罚，商家被索赔15万元。
- 应对建议：清仓前检查库存质量，对问题商品单独处理（如报废、返厂），避免流入市场引发纠纷。
三、第三步：合法清仓的3个实操技巧——降低损失、避免纠纷
1. 提前规划库存：授权期内分批销售，减少到期库存压力
黑标授权商品通常价格较高、销量波动大，商家可在授权期内根据销售数据（如季节性、节日需求）分批进货，避免到期时库存积压。
- 真实案例：2025年，某运动品牌商家通过分析历史销售数据，将黑标授权商品的进货量控制在“月均销量的1.5倍”，授权到期时剩余库存仅5%，通过3个月清仓全部售罄，无纠纷。
- 应对建议：建立库存预警机制，当库存量超过“3个月预期销量”时，暂停进货，优先销售现有库存。
2. 与品牌方协商“回购或换标”：降低清仓成本
若库存量较大，商家可与品牌方协商：
- 回购：品牌方按约定价格（如成本价、市场价的一定比例）回购剩余库存，商家减少损失。
- 换标：将黑标商品更换为品牌方的普通标商品（需品牌方同意），继续销售（价格可能降低，但可合法清仓）。
- 真实案例：2024年，某家居商家与品牌方协商，将剩余黑标库存的标签更换为品牌方普通标，以原价70%的价格销售，3个月内清仓完毕，品牌方未追究责任。
- 应对建议：授权到期前2个月主动联系品牌方，提出回购或换标方案，增加协商成功率。
3. 选择合规渠道清仓：避免“低价倾销”损害品牌
即使合同允许清仓，商家也需避免“低价倾销”（如低于成本价销售），否则可能被品牌方认为“扰乱市场秩序”。
- 合规渠道：优先选择品牌方指定的清仓渠道（如奥特莱斯、品牌特卖会），或通过自有线下门店、官方小程序等渠道销售，控制价格波动。
- 真实案例：2025年，某奢侈品商家通过品牌方指定的奥特莱斯渠道清仓黑标库存，保持原价8折销售，既合法清仓，又维护了品牌高端形象，品牌方未提出异议。
- 应对建议：清仓前与品牌方确认“可接受的最低价格”，避免因价格过低被投诉。
四、特殊情况处理：品牌方“耍赖”怎么办？
若品牌方在授权到期后拒绝协商、强行终止清仓，或以“侵权”为由索赔，商家可通过以下方式维权：
- 收集证据：保留授权协议、清仓记录（如销售数据、物流凭证）、与品牌方的沟通记录（如邮件、微信），证明自身清仓行为合法。
- 投诉或诉讼：向市场监管部门投诉品牌方“不履行合同”，或依据《民法典》起诉品牌方“违约”，要求继续履行清仓约定或赔偿损失。
- 真实案例：2024年，某玩具商家因品牌方拒绝回购库存，起诉品牌方违约，法院判决品牌方按协议回购剩余库存，并赔偿商家因库存积压导致的损失10万元。
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